12月3日上午，益阳市两型投集团召开2025年经营工作务虚会，研究深化市场化转型的总体工作思路，谋划2025年生产经营工作。集团公司党委书记、董事长莫跃良主持会议，领导班子成员及各部室、子公司主要负责人参加研讨。

　　各业务部门、子公司聚焦主责主业，结合经济形势、政策要求、产业发展趋势的变化，围绕资金安全、景区开发、新能源、健康养老、股权及基金投资、资产运营盘活、国际国内贸易、项目建设与管理、工程业务拓展等分别进行了交流发言，领导班子成员结合公司发展和工作实际逐项依次发言，提出了很多创新的思路、切中要害的意见建议，为科学谋划好明年工作提供了重要参考。

　　莫跃良对2025年集团公司经营工作提出了发展思路，并对各业务板块作出了具体的指导意见。会议认为，一是要转变思维方式，认清形势，认清困难，用市场化思维来推动两型投集团的高质量发展；二是要紧扣主责主业，做实做优文化旅游、健康养老、工程管理服务、国内外贸易、股权与基金投资五大业务版块，实现可持续、健康发展；三是要持续优化内部协同机制，推动资源整合，挖掘培育人才优势，提高组织合力，实现整体效益提升；四是要持续推动创新发展，鼓励在产业链上下游领域进行创新，利用国企身份优势和资质优势，提升企业核心竞争力及市场占有率；五是持续推动成本优化，盘活存量资产，持续降本增效，增强融资活力，减轻资金压力。会议要求全体员工主动作为、奋力争先，不折不扣抓落实、雷厉风行抓落实、提升能力抓落实，不断提高执行力，以真抓实干的成效推动改革、促进发展，推动明年各项工作再上新台阶、再创新水平。