砥砺奋进新起点，锐意进取绘宏图。2024年是市两型投集团公司发力攻坚、突破创新的一年。这一年里各部门是如何履职尽责？各子公司是如何突破重围实现营收？提质增效成绩如何？

　　2月12日，市两型投集团公司召开中层管理干部述职会议，全面回顾过去、深入分析研判当前重点工作、精心谋划2025年工作。

　　“带领团队积极拓展市场，新增业务合同31份，合同金额1002.71万元”

　　“市政公用工程二级总承包施工资质完成升级，全年业务产值17312.14万元”

　　“全年巡查16次、督促整改12处，全年安全零事故、质量合格率100%。”

　　“完成结算审计项目5个，净审减100.76万元，概（预）算审计项目6个，净审减99.22万元。”

　　“全年开展学习24次、专题研讨5次、发放书籍246册，建立原原本本细学、警示教育促学、联系实际践学等学习机制，切实提升党员干部党性修养”

　　“2025年，将围绕文旅开发、高端养老市场、光伏发电等产业项目，打造全新产业集团。”

　　述职会上，各部门、子公司负责人围绕全年工作完成情况、述廉情况，列数据、佐事例，晒出优异成绩。同时，聚焦工作中的不足进行自我剖析、完善做法，对新的一年工作进行谋划和展望。

　　党委书记、董事长莫跃良充分肯定了全体中层管理干部一年来的辛勤劳动和辛苦付出。他指出，述职不是“走过场”，而是“真考场”，既要看到部门、子公司工作的创新突破，也要直面管理中的短板弱项，在肯定成绩的同时，也要清醒地认识困难不小、问题不少，要辨识危机、补好漏洞。

　　他指出，2024年，公司以党建引领发展、以改革促进发展、以市场谋求发展、以融资保障发展，全面贯彻新发展理念，在营收、市场拓展、融资、贸易、项目建设、内控管理、全面从严治党等方面取得了较大的进步，实属不易。

　　他要求，2025年要以目标为指引，鼓足干劲创业绩，紧抓新一轮国企改革机遇，立足益阳发展大环境，着力做好市场拓展、产业开发、融资保稳和管理提质等多篇文章，以全新的精神面貌和一流的工作作风推动各项工作再上新阶。