摘要：房建工程各项建设工作的开展都需要资金作为支持与帮助，由于工程施工量较大施工环节较多，所需的造价成本也相对较高，如果不能对造价成本进行严格的管控，将会提高超预算问题发生的可能性，无法帮助建筑企业实现经济利润最大化的发展目标。如今，全过程成本控制在房建工程造价工作中发挥着举足轻重的作用，将全过程成本控制有效运用在房建工程造价中可以取得良好的管理效果。对此，如何运用全过程成本控制手段开展房建工程造价工作成为建筑企业发展的重中之重。基于此，本文首先阐述了全过程成本控制的重要性，其次总结了全过程成本控制运用存在的问题，最后提出针对性和实际应用性的解决方法，以期为房建工程造价管理工作有序开展提供参考。
关键词：房建工程；工程造价；全过程成本控制；实际运用
引言：受到城乡一体化不断加快的影响，社会各界对房建工程的需求量大幅度提升，同时对各项工作提出了严格的要求与标准，包括建筑造价成本管理工作。在房建工程施工过程中，造价成本问题逐渐暴露出来，因为施工建设时间较长，极易受到主观和客观因素的影响，难以对造价成本进行有效管理，进而建筑企业经济发展带来一定程度的影响。因此，在新时代背景下，建筑企业要加大造价成本管理力度，提高对该管理工作的重视程度，并及时创新与调整成本管理手段，加强对全过程成本控制方法的认识和了解，将成本控制工作贯穿在房建工程施工的各个环节中，将造价成本控制在合理范围内，从而为提高项目综合效益提供良好条件。
1.运用全过程成本控制方法的实际作用
1.1有利于提高房建工程经济管理精准度和有效性
在传统造价成本管理方法和模式的支持下，很难实现房建工程经济利润最大化的发展目标，这是因为传统的成本管控方法无法覆盖房建工程项目的各个方面，在实际管理和控制过程中难免会出现漏洞，势必会增加一些额外的成本支出，从而不利于项目经济发展。然而，运用全过程成本控制手段开展房建工程造价管理工作可以解决上述问题，主要对房建工程项目进行详细的预算，制定具有实际性和科学性的控制指标，围绕指标对资金使用情况进行管控，一旦发现超预算现象，要及时进行处理与解决，逐步实现对造价成本的有效控制[1]。不仅如此，全过程成本控制还可以与竣工验收阶段的实际成本进行比对和核算，掌握实际成本和预算成本之间是否存在差异，这对提高经济管理水平和精准度有着十分重要的积极作用，对提高成本利用率和使用效能也有着重大作用。
1.2有利于合理降低预算管理工作开展难度与强度
全过程成本控制方法与传统控制方法进行对比，更加注重控制的协调性、统一性以及科学性，在正式开展全程成本控制工作时，需要完善的管理体系和信息系统作为保障，对各个施工建设环节的数据进行传递与共享，为预算管理工作开展提供数据支持，从而提高预算管理工作开展的质量和效率。在房建工程施工现场中，由于施工较为复杂，时常有突发事件发生，从而增加施工成本。在系统或平台的支持下，控制人员可以实现实时监控，全面开展成本控制工作，将成本超支问题控制在源头，通过适当调整预算或投资计划为建设工作开展提供资金保障。由此可见，全过程成本控制方法的运用对于房建预算管理工作开展来讲具有不容小觑的作用，在降低工作开展难度和挑战性的同时，还能够提高整体管理水平和质量，精准控制预算风险的发生。
2.房建工程造价中全过程成本控制运用存在的问题
2.1在决策阶段
造价成本控制并不能在短时间内看到工作成效，并非一蹴而就，而是需要将成本控制工作落实在房建工程施工的各个环节当中，对各个环节资金使用情况进行严格管理，只有这样才能保障成本控制工作顺利开展。决策阶段作为房建工程施工程序至关重要的环节，在此阶段开展成本控制工作具有关键性影响，特别是在建筑标准确定、工艺评选以及设备选用等方面。以建筑标准设定为例，有些房建工程为了追求良好的建设质量和建设成效，会设计较高的建设标准，但是由于施工单位的建设水平较为有限，无法达到高标准和高要求，很容易出现烂尾现象，即便建设任务顺利实现，但是最终得出的施工质量与预期目标存在较大的差异。由此可见，在决策阶段开展成本控制工作是极为必要的，如果决策阶段造价成本控制力度不足，将难以为后续成本控制和施工建设工作开展提供服务与帮助。
2.2在设计阶段
设计工作在房建工程施工中扮演着极为重要的角色，从实际角度出发，当前部分房建项目设计体制在运行过程中在很多方面存在一定的问题，如协调与监理机制执行效果较差，存在专业壁垒，此问题不仅影响了设计工作的开展，还给成本控制工作带来了一定程度的影响。在实际工作中，部分概预算人员的工作理念和方法过于传统，仍按照图纸套定额的方法来编制概预算方案，并在此过程中未能结合专业技术知识，进而导致概预算编制成果缺乏实际性与可行性。不仅如此，招投标活动的开展设计工作带来一定的影响。因为当前招投标行为工作在正式开展时，对设计阶段指标有着高度的重视，但是缺乏设计方案的全面考虑和分析，未能技术设计和施工图纸设计进行研究，从而影响设计阶段成本控制工作的开展，难以保障成本控制工作高质量高效率开展。
2.3在施工阶段
施工阶段作为全过程成本控制工作开展的重要环节，当前情况下施工阶段成本工作，通常是在计量与评价分离的监管模式开展的，由于此模式在跟踪管理制度方面有所不足，很难真正取得良好的成本控制效果[2]。从合同实施和执行角度出发，容易出现实际与合同要求不匹配的现象。在工作人员方面，有些监理工程师对预算和合同掌握的内容并不充分，并且在工作中没有对自身行为进行严格规范和管理，不应该签证的项目仍进行签证，并且在各方面内容没有仔细核实的情况下就随意签证，上述现象都会影响施工阶段成本控制工作开展，难以提高成本控制工作开展的全过程性和专业性。
2.4在竣工结算阶段
竣工阶段作为房建工程项目建设任务的最后阶段，在此环节需要开展核算工作，需要安排专业的人员开展核算工作。在实际情况下，房建工程竣工阶段当中存在结算资金拖欠和结算缺乏合理性等问题，如果不先解决问题开展造价成本控制工作，那么造价结果的准确性和真实性很难得到保障，过程成本控制工作也就失去了原本的意义与价值，很难促进建筑企业经济效益发展，甚至还会延长房建工程施工周期，无法保障房建工程建设任务在有限的时间内高效完成。
3.强化全过程成本控制在房建工程造价中运用效果的有效策略
3.1投资决策阶段的成本控制
要想对房建工程造价成本进行全过程管控，前提条件就是要做好投资决策阶段的成本控制工作，只有在源头处做好管控工作，才可以为后续成本控制工作开展提供基础条件[3]。所以，工作人员要提高投资决策阶段成本控制工作的关注度，采取有效的方法将该项工作落实在实处。具体可以从以下三方面入手：
首先，成本控制人员要从实际角度出发，基于房建工程实际建设情况，明确项目造价的合理范围和建设目标，全面考虑技术与施工工艺，以此为基础开展投资决策分析工作，逐步制定出与实际情况相符的造价投资决策。
其次，建筑企业要在前期阶段开展实地勘探和考察工作，全面了解建设区域的实际情况和现实条件，在为后续设计工作开展提供有效帮助的同时，为成本控制工作稳步开展奠定坚实基础。
最后，政府部门还要主动承担责任，对房建项目投资决策展开仔细的分析，如果发现与相关要求不符的地方要及时进行纠正并处罚，在审批工作的支持与帮助下，大幅度提高决策投资的严谨性与合理性，随后企业依据图一流程落实成本控制工作。
图一：成本控制流程图
3.2设计阶段的成本控制
由于房建工程设计工作事关重大，在后续施工和成本控制工作中发挥着指导作用，只有保障设计方案具有实用性和实效性特点，才能保障设计阶段成本控制工作良性开展。因为设计工作设计的内容较多，在该阶段开展成本控制工作时要坚持分阶段控制原则，从各个阶段分别入手，协调开展设计阶段成本控制工作。在方案阶段，工作人员要加强对方案图纸和说明书内容的认识与了解，形成全面认识后编制使用的造价估算书，为造价成本控制工作开展提供重要参考依据。在初步设计阶段，工作人员则需要根据设计图纸涵盖的所有信息编制相应的概算定额，并依据房建工程建设要求和实际条件，设定最高的限额，工程建设造价成本不可超出最高限额，协助成本控制工作开展。在实际设计阶段，工作人员要将工作重心放在施工图纸和说明书两方面上，对概算编制进行全方位深层次的分析和评价，查看设计方案是否具备实用性特点，更好地推动成本控制工作开展，逐步实现降本增效的控制目标。
3.3施工阶段的成本控制
在施工工作开展过程中，建设企业需要具备足够的资金来聘请人力资源和购买材料设备，所以在施工阶段会产生很多造价成本，有必要对成本进行管理。对于人工成本，工作人员要立足各个施工流程，全面掌握各项工作的实际特点和基本需求，并以数据参数的形式反馈给招聘者，让招聘者各方面能力符合实际情况的施工人员，从而控制人员成本[4]。对于材料成本，可通过开展材料审核工作来实现对材料成本的有效控制，在审核过程中要对材料的价格、数量、规格以及型号进行检查，在保证合理性的同时，控制材料成本，避免施工阶段成本支出超出预算范围。对于机械设备成本，工作人员要对比同一类型设备的租赁和购买情况，从中选择投入较少且运行效率相对较高的设备，在为施工建设提供帮助的同时，准确管控设备成本，促使施工阶段成本控制工作综合开展。
3.4竣工结算阶段的成本控制
竣工阶段成本控制工作与上述各阶段成本控制工作同样重要，只有做好该阶段的成本控制工作才能实现对房建工程造价全过程成本控制目标。在该阶段开展成本控制工作时，需要从合同条款审核、设计变更签证审核以及工程量计算审核入手，全面提高成本控制工作开展的全面性和系统性，确保竣工结算阶段造价成本符合实际标准。在审核合同条款内容时，必须对项目的全过程进行监管的，判断各方是否达到合同要求，结合合同规定的取费标准和结算方式，对竣工结算金额进行分析和审核，确保实际成本与合同规定的金额相一致[5]。在落实设计变更签证时，原有设计人员需要改正设计方案，并下发设计变更通知单，经建设方审批和签证后，变更产生的所有费用都要列入最终结算当中，否则将会影响造价成本。在工程量计算审核工作中，要对所有工程量进行逐一审核，具体内容如图二内容所示，明确房建工程具体的工程量，促使全过程成本控制工作如期进行。
图二：审核内容分析图
结束语：
综上所述，全过程成本控制的应用范围逐渐变广，并且具有较强的实际价值和现实作用，将其应用在房建工程造价管理工作中可以实现控制造价成本和提高资源利用率的目标。因此，建筑企业在开展工程造价管理工作时，要提高全过程成本控制手段的应用率，主要从投资决策阶段、设计阶段、施工阶段以及竣工阶段入手，保证成本控制工作运用在以上四个阶段中，在最大限度上将成本控制工作的价值和效能全部发挥出来，在满足各环节对资金需求的同时，节约成本，为建筑企业后续发展提供充足的支持，促使企业经济效益和社会效益统一发展。
参考文献：
[1]何辉娟.房建工程造价的全过程成本控制策略分析[J].建筑与预算,2021,(02):26-28.
[2]张云.房建工程中EPC总承包项目的成本控制及措施研究[J].砖瓦,2020,(12):144+146.
[3]黄天睿.讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].现代物业(中旬刊),2020,(07):90-91.
[4]罗辰宇.房建工程造价的全过程成本控制方法初探[J].江西建材,2019,(09):222-223.
[5]叶毅敏.试论房建工程造价的全过程成本控制措施[J].河南建材,2019,(01):78-79.
转载：期刊网